在心理健康周,这是突出品牌保护人员福祉的努力,这是一个很好的时光,但您需要花费他们休息的休息。
着名的口号已经为肯德基最新的广告活动而恢复过,经过一年的临时中断,因为品牌对Covid-19回应。
凭借新的忠诚计划,扩大亚马逊伙伴关系和计划投资通信,莫里桑有信心它将从Covid-19的影响到来年。
从带来的同情心让母亲将迈向生活的空间从家里工作,品牌必须支持在大流行期间从产假休假的营销人员,或者永远失去人才。
作为我莫拉森忠诚度方案的一部分,超市推出了一个应用程序,以跟踪节省并提供个性化优惠。
近一半的营销人员在过去一年经历了新的团队结构,品牌如何在内部重新定位,以适应新的工作世界的需求?
冠状病毒大流行为许多品牌为重新评估了他们的商业策略而创造了一个机会,他们应该接受它,因为它不会再来。
Covid-19之后的基本变化的预测是由制造它们的人的偏见观点驱动 - 现实,大多数事情都将回到他们的方式。
它看起来像一个悖论,但如果他们准备长期认为,经济衰退的时期实际上为营销人员提供了富有营销人员的肥沃理由。
在每个周末,我都会看一些关键的故事,就它们对你和行业的意义提出我的看法。从直觉的价值到狭隘的目标定位在B2B行不通的证据,这真是忙碌的一周。以下是我的看法。
由于Covid-19的压力,过去12个月出现了消费者行为的重大变化。以下是营销人员最重要的一些。
由于航空公司在两年内推出了第一场电视剧,该品牌表示,加强消费者信任将成为确保人们为其第一个大流行后飞行选择英国航空公司的关键。
通过一包梦想的梦想,宠物护理巨头正在寻求推动其LGBT基金会伙伴关系的认识,并为内部“包含首先”战略。
鼓励英国品牌拨打他们的创新和创造力,以节奏对由Covid-19造成的趋势的节奏或风险缩小价值的趋势。
虽然平均任期继续下降,但不同背景的CMO的数量也下降到仅为13%。
由于油漆品牌为其电视赞助首次亮相,欧洲营销老板Jane Ryder解释了她计划使用的是如何使用的“它对锡”口号进行了帮助,以帮助互动新一代的DIYERS。
PREMIER INN OWNER WHITBREAD计划通过投资20米进入英国营销,利用20米,以拓展其数字覆盖范围特别侧重于“深陷需求”。