莫里森在看起来成为“更具竞争力”的时候,莫里森移动价格上涨
米凯拉杰斐逊莫里森公司推出了一项新的忠诚计划,扩大了与亚马逊的合作关系,并计划投资于通信领域,因此有信心在未来一年里从Covid-19的影响中恢复过来。
莫里森公司推出了一项新的忠诚计划,扩大了与亚马逊的合作关系,并计划投资于通信领域,因此有信心在未来一年里从Covid-19的影响中恢复过来。
作为“我的莫里森”忠诚计划的一部分,该超市推出了一款应用程序来跟踪储蓄情况,并提供个性化优惠。
大多数B2B营销人员认为,品牌的增长是通过客户忠诚度而不是客户获取来实现的,但根据艾伦伯格-巴斯研究所(Ehrenberg-Bass Institute)教授珍妮•罗曼纽克(Jenni Romaniuk)的一项重大新研究,这与事实相差太远了。
获取和保持客户很困难,但增长他们的终身价值是一个更大的挑战,其中一个群组化擅长。
首席执行官Ken Murphy是关于业务的未来,突出价值,忠诚度和在线的“乐观”,因为Tesco三个领域将重点关注未来一年。
运动装零售商在去年的Covid-19锁定期间在线移动消费者后保留了大部分收入,但实物零售仍然是其长期计划的关键组成部分。
H&M集团在2021年第一季度录得超过1亿英镑的税前亏损,但它强调了客户忠诚度、可持续性和在线业务作为增长领域。
随着工作世界和品牌互动都变得更加数字化,距离仍将是与团队和客户关系中的一个因素,但有远见的营销人员正在通过战略性地使用激励措施来加强这些联系。
TUI现在“几乎立即”根据客户洞察采取行动,这是大乐动体育5g4.0流行带来的变化,首席营销官凯蒂•麦卡利斯特表示,如果TUI要保持竞争优势,就必须保持这种变化。
超市的英国首席执行官和首席客户官分享了将消费者放在核心的核心,使Tesco在大流行期间适应速度。
新冠肺炎可能推迟了维珍集团(Virgin Group)新忠诚度计划的推出,但维珍Red首席营销官凯利•贝斯特(Kelly Best)坚信,保持敏捷比等待推出“完美时机”更重要。
成功的B2B品牌保留客户以及寻找新的品牌,他们也知道您需要以不同的方式与这两个组进行通信。
对“合作竞争”的兴起充满热情,Co-op的营销主管马特·阿特金森认为,该品牌在2021年的成功蓝图是建立在协作和强大的价值观之上的,并得到了400万成员的支持。
在封锁促使许多人尝试新产品后,消费者对更换品牌变得更加自信。但是,企业如何在保持这批新客户的同时,让忠实的顾客满意呢?
该零售商希望新方案将提供更个性化的体验,并感到“即时奖励”。