这就是我学到的:Pret 's Becci Dive撕毁规则手册

对任何品牌来说，应对大流行的需求都是一项挑战，但对于像Pret a Manger这样的全国性连锁企业来说，这场危机需要全面反思。

随着门店的关闭，Pret迅速转向，加大对配送的关注，推出了一项新的热饮订阅服务，以保持消费者之间的联系。

为了表示与NHS的团结，该连锁店推出了50%的折扣，这个想法最初是在WhatsApp上产生的，目前已经服务了超过10万人。这一提议还推动了社交媒体上的参与度提高了620%，让Pret在24小时内的话语权份额提高了66%。

除了推出新服务，该品牌还继续投资创新，扩大其素食菜单，并通过社交平台上的创意众包推出新产品。

在本期播客中，英国营销主管Becci Dive讨论了为什么该公司在冠状病毒危机期间“倾向于营销”，并解释了她的团队如何快速将Pret品牌数字化。

从敞开心扉谈论心理健康问题到消除职业信心差距，你可以收听之前的《我学到了很多》播客乐动足球appiTunes,一夜和Spotify。

创新将是营销节新活动Fast Forward第三天的重点，该活动将于6月7日至10日举行。乐动体育电竞参观节日的网站有关会议、演讲者和门票的更多信息。